5
Les principales raisons qui ont conduit à la décision d’accompagner l’équipe sont le besoin de souder l’équipe, de lui redonner du souffle et de la mobiliser dans un contexte de forte turbulence politique et d’accélération des réformes internes qui impactaient fortement les RH représentant 70% de nos coûts.
Nous avons fixé ensemble, après une étape diagnostic, des objectifs d’amélioration du fonctionnement de l’équipe aux plans stratégique, relationnel et opérationnel.
Cette action a duré un an et a concerné tous les managers de l’équipe avec différentes étapes : un séminaire fondateur autour de la Visée, la Mission et les Valeurs de l’équipe, la mise en place de processus de travail plus efficaces comme les réunions déléguées, la constitution de binômes de travail ou encore la priorisation de nos objectifs, phase la plus douloureuse avec des choix difficiles mais une vraie satisfaction d’avoir réussi ce travail.
On a aussi œuvré sur la sphère relationnelle, les personnes n’osant pas se dire les choses en face, il s’en est suivi un vrai esprit d’entraide et de coopération au quotidien.
Au final, un an après : une équipe soudée, en confiance, plus collaborative, et plus efficace avec une envie retrouvée, pour affronter les nombreux changements en cours !
