Coaching d’équipe : objectif performance par une plus grande cohésion technique et humaine de l’équipe

Pour développer l’autonomie de vos équipes,  contactez un coach professionnel à Marseille.

Dans un contexte de création d’équipe, d’essoufflement sur la durée, de relations tendues, de dysfonctionnement, de nouvel enjeu stratégique, le coaching d’équipe permet de fédérer l’équipe autour d’objectifs communs, de réduire les tensions, de remobiliser l’énergie, de créer de la solidarité et du plaisir à travailler ensemble.

Formée à l’IFOD, Odile B Conseil accompagne vos équipes à partir de « l’ici et maintenant » du contexte, des personnes, du manager et du groupe des équipiers.

La démarche de coaching d’équipe se déroule en 6 étapes :

  • Entretien d’engagement avec le manager : identifier la demande et le climat
  • Diagnostic de fonctionnement de l’équipe : établir le niveau de maturité de l’équipe (cohésion humaine, engagement, focalisation sur le projet...)
  • Schéma d'analyse systémique mettant au jour le vrai besoin de l'équipe et l'établissement d'un programme sur mesure
  • Séminaire d’équipe : « purger », discuter, changer, mobiliser, fédérer, focaliser et agir ensemble grâce à des jeux et des débats.
  • Coaching : accompagnement de la montée en compétences et en autonomie, renforcement de la cohésion et de l’efficacité de l'équipe
  • Bilan du coaching
  • Suivi régulier dans la durée à la demande 

Odile B Conseil utilise, en complément de la méthode IFOD, d’autres outils comme le MBTI d’équipe, les niveaux d’ouverture de Will Schutz et les réunions déléguées d’Alain Cardon.

 

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