Coaching en développement managérial : révéler et optimiser les talents

Pour mettre au jour les talents de vos collaborateurs, développer les ressources utiles répondant aux enjeux dans votre contexte actuel, contactez un coach professionnel à Marseille.

Détection des potentiels

Pour connaître le potentiel d’évolution de vos collaborateurs, sélectionner les profils les plus adaptés à vos besoins, élaborer des plans de progrès managériaux, Odile B Conseil vous propose une démarche d’assessment combinant le regard de 2 consultants et différents outils d’évaluation. La démarche d’assessment se déroule sous forme d’entretiens, de tests de personnalité, de mises en situation à l’écrit et à l’oral.

Les résultats vous sont ensuite communiqués lors d’une réunion de partage avec le collaborateur, son N+1 et le consultant pilote, de manière structurée et transparente :

  • Mode de fonctionnement
  • Moteurs d’actions
  • Niveau de maîtrise des talents attendus
  • Plan de développement du collaborateur

Coaching de prise de fonction et de développement:

Face aux enjeux et au stress potentiel d’une prise de fonction, un accompagnement personnalisé peut se révéler être un accélérateur de performance et d’aisance dans le nouveau poste.

Un collaborateur en poste peut également éprouver des difficultés à mobiliser son énérgie et ses ressources dans un contexte « chahuté » ; un accompagnement sur mesure peut lui permettre de retrouver confiance et efficacité.

L'accompagneemnt proposé se déroule en 4 étapes :

  • Contractualisation des objectifs de progrès avec le collaborateur et l’entreprise (contrat tripartite)
  • Mise en œuvre du changement au rythme du collaborateur
  • Consolidation et évaluation des acquis avec sa hiérarchie
  • Point à 6 mois

Pour réaliser ce coaching, le coach s’appuie sur des techniques éprouvées d’écoute, de questionnement et de confrontation, des modèles et grilles de lecture, des outils d’activation et de visualisation, l’effet miroir en séance.

 

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